Александр ЛОБОДА, председатель комитета Госсовета-Хасэ РА по законодательству, законности и вопросам местного самоуправления:

– Из всех ООО управляющие компании – наиболее сложный народно-хозяйственный механизм, которым не так просто управлять. Общество наше в большинстве не готово принять новую реальность. Во-первых, раньше домоуправления находились в муниципальной собственности. Только лет 8-10 назад они перешли в частную собственность. Когда эти коммунальные хозяйства отдавали в частные руки, на всех уровнях говорили о том, что будет здоровая конкуренция. Но конкуренции в ЖКХ нет. Бывшие работники домоуправлений стали собственниками ООО. И как влюбом бизнесе, приоритетом в деятельности коммерческих структур УК является зарабатывание прибыли.

Кто страдает от мошеннических действий УК? Шум поднимают не жильцы, а тепловики, водоконал, энергетики, которым управляющие компании не переводят деньги. Часто руководство УК, собрав деньги за коммунальные услуги, покупает на технику, думая: "Там выкручусь, там добавлю". Не выходит. Грамотное экономическое планирование не всем руководителям по плечу. А не целевое использование средств налицо. Многие преступления в сфере ЖКХ совершаются потому, что что-то плохо лежит. Что выходит? Мы выбрали УК, разрешили ей, как передающему звену, собирать с нас деньги ЖКУ, а контролировать качество работы некому? Деньги попадают на счёт компании и всё!

Необходимо, что бы деньги граждан попадали на несколько спецсчетов управляющей компании – по количеству услуг. Нужно придать деньгам жителей целевое назначение, чтобы УК не смогла потратитьть деньги граждан на другие цели. Но для этого нужна ещё и банковская реформа.